當然對于搜索引擎產品和視頻可以簡單的做輔助就好了。

短期地處理不是創始人應該做的事情，要看根子上到底出現什么問題：哪些事情是影響我們未來的發展長期的發展，這是最核心的。當時是沒有在線支付的，所有交易是線下，每個月要去結賬，拿一張報表結賬很累。

打仗已經不是最優的一個選擇，很激烈的東西，不提倡大家打仗。有一些市場可能需要打仗一統江湖，但有的不用。在那段時間在各個區域，拼命地打電話。

很多時候我們在不斷地鞭策自己，身在上海，一定要去做一家偉大的公司出來，去證明一些事情。到北京來，包括很多人說北京不好玩，玩的東西和服務業不發達很無聊，上海各式各樣的東西都有，導致人比較安逸。

創業初期有一句話——我們是一家大學生創業的公司，沒什么經驗，要不斷嘗試不斷走更多路，即使走彎路也要比走直路快。

怎么對待跟不上速度的老員工?張旭豪：我們現在一直保留著“老人院”這樣一個機制。提醒動效能讓用戶快速注意到，并且能夠清晰理解當前的狀態。

例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關廣告”對于營銷人員而言是很自然的需求，但是對于用戶而言，就需要考量了。留白的力量源自于用戶有限的注意力和記憶力。

將信息根據關系和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。成功的產品通常是構建在一系列優秀的設計之上的，它除了擁有優秀的框架、系統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。